驴C贸mo empiezo?

interrogacion 驴Cu谩les son las actividades que tengo que hacer cuando empieza un proyecto? Si nos acaban de nombrar   responsables de proyecto y no tenemos claro qu茅 hacer, este art铆culo puede darnos una somera idea de las tareas imprescindibles. Est谩 dirigida a las personasque no tienen experiencia en esa actividad y que de pronto se ven con la responsabilidad de llevar a buen t茅rmino un proyecto de desarrollo. Tiene un enfoque pr谩ctico que esperamos sea de utilidad para los lectores.

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驴Qu茅 Tiene de Malo Mi Nivel 4?

J.L.BoriaPor Jorge Luis Boria, M Eng - SEI Authorized Lead Appraiser, Liveware Inc.- Esta direcci贸n electr贸nica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Resumen
Muchas organizaciones alcanzan el Nivel de Madurez 3 (Definido) del modelo Capability Maturity Model Integration (CMMI庐) con la aplicaci贸n superficial de m茅todos estad铆sticos. Es s贸lo entonces que intentan construir su comprensi贸n de lo que significa gesti贸n cuantitativa, lo que a  menudo lleva a una implementaci贸n superficial de las pr谩cticas del Nivel 4, al extremo de no satisfacer los objetivos del modelo. En este art铆culo describimos experiencias de nuestra historia como Lead Appraiser con este fen贸meno recurrente, sugerimos una explicaci贸n por su similitud a trav茅s de fronteras culturales y pol铆ticas, e intentamos ofrecer una versi贸n mejorada de un proceso de uso com煤n para analizar la estabilidad de los procesos.

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Pasos de una evaluaci贸n SCAMPI Clase A

Generalmente, en el mundo CMMI, cu谩ndo hablamos de un SCAMPI nos referimos a una evaluaci贸n,路 valoraci贸n o tasaci贸n 鈥渇ormal鈥 que sigue el m茅todo SCAMPI.SCAMPI, adem谩s de traducirse por crust谩ceo (gamba o langostino) 路o por un plato a base de 茅stos,路 son siglas que se traducen por 鈥淢茅todo de Evaluaci贸n CMMI para la Mejora de Procesos鈥. Es el m茅todo que define el SEI (Instituto de Ingenier铆a de Software, garante del CMMI) para evaluar los procesos de una organizaci贸n路 de forma objetiva, respecto a sus modelos.

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CMMI 鈥 Algunas causas del fracaso de los proyectos de mejora (4)

Carita Calidad del SW

Los proyectos de mejora se inician con grandes expectativas y la mayor parte de las veces terminan fracasando, puede que estrepitosamente puede que silenciosamente, dej谩ndose morir. Un ejemplo es el importante n煤mero de empresas que han pedido las subvenciones del plan Avanza y no han conseguido llegar a evaluarse en el modelo CMMI. Estos fracasos se dan especialmente en el nivel 2. Desde el portal iremos explicando algunos de los motivos y tambi茅n alguna forma de evitarlos.

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CMMI 鈥 Algunas causas del fracaso de los proyectos de mejora (3)
Tercera entrega

Los proyectos de mejora se inician con grandes expectativas y la mayor parte de las veces terminan fracasando, puede que estrepitosamente puede que silenciosamente, dej谩ndose morir. Un ejemplo es el importante n煤mero de empresas que han pedido las subvenciones del plan Avanza y no han conseguido llegar a evaluarse en el modelo CMMI. Estos fracasos se dan especialmente en el nivel 2. Desde el portal iremos explicando algunos de los motivos y tambi茅n alguna forma de evitarlos.
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CMMI 鈥 Algunas causas del fracaso de los proyectos de mejora (2)
Segunda entrega

Los proyectos de mejora se inician con grandes expectativas y la mayor parte de las veces terminan fracasando, puede que estrepitosamente puede que silenciosamente, dej谩ndose morir. Un ejemplo es el importante n煤mero de empresas que han pedido las subvenciones del plan Avanza y no han conseguido llegar a evaluarse en el modelo CMMI. Estos fracasos se dan especialmente en el nivel 2. Desde el portal iremos explicando algunos de los motivos y tambi茅n alguna forma de evitarlos.
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CMMI 鈥 Algunas causas del fracaso de los proyectos de mejora
Primera entrega

Los proyectos de mejora se inician con grandes expectativas y la mayor parte de las veces terminan fracasando, puede que estrepitosamente puede que silenciosamente, dej谩ndose morir. Un ejemplo es el importante n煤mero de empresas que han pedido las subvenciones del plan Avanza y no han conseguido llegar a evaluarse en el modelo CMMI. Estos fracasos se dan especialmente en el nivel 2. Desde el portal iremos explicando algunos de los motivos y tambi茅n alguna forma de evitarlos.
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Puntos funci贸n aplicados a Casos de Uso
El art铆culo "Puntos funci贸n aplicado a casos de uso" puede consultarse pinchando aqu铆
 
Puntos Funci贸n aplicados a Casos de Uso

Introducci贸n

Aplicar el An谩lisis de Puntos funci贸n a Casos de Uso no s贸lo es f谩cil sino que es una conexi贸n natural. Los Puntos Funci贸n contin煤an siendo el m茅todo m谩s popular de medir aplicaciones software, los Casos de Uso est谩n siendo utilizados ampliamente para describir los requisitos de una aplicaci贸n software. Los Puntos Funci贸n son un m茅todo para medir el software desde una perspectiva de los requisitos y los Casos de Uso son un m茅todo para desarrollar requisitos.

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El comportamiento de las hormigas aplicado a la mejora de procesos

Hormiga

El jurado de la primera edici贸n del 'Cajastur International Prize for Soft Computing' ha otorgado al cient铆fico Marco Dorigo el galard贸n por aplicar el comportamiento de las hormigas a la mejora de procesos productivos.

 

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