驴Qu茅 es la PIID (Practice Implementation Indicator Database) y c贸mo crearla?


 PIID es una base de datos que contiene los indicadores de la implantaci贸n de las pr谩cticas que sugiere CMMI en sus modelos de mejora de la capacidad del software. Toda actividad produce algo (un documento, un mail, c贸digo, 鈥) que es una huella de que se ha llevado a cabo, estas huellas son las  evidencias que solicitar谩 el equipo evaluador como uno de los elementos que les permitir谩n decidir si las pr谩cticas se han realizado adecuadamente.

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La formaci贸n y la mejora de procesos.

La implantaci贸n de un modelo de mejora de procesos de desarrollo del software produce cambios en una organizaci贸n. A no ser que el trabajo en la organizaci贸n est茅 ya perfectamente procedimentado y la adopci贸n del modelo sea un mero tr谩mite para pasar una evaluaci贸n (extra帽o caso donde los haya), estos cambios afectan a la totalidad de las personas que participan en el desarrollo del software.S贸lo para usuarios registrados - Only registered users - Please login

 
Los derechos de unos y las responsabilidades de otros

LOS DERECHOS DE UNOS Y LAS RESPONSABILIDADES DE LOS OTROS. (Cliente y equipo de desarrollo)

En un proyecto de desarrollo de software siempre existen dos partes, el destinatario del producto, es decir el cliente, y el que lo produce , el equipo de proyecto. No importa si el proyecto es un desarrollo interno, el cliente siempre existe aunque est茅 en un despacho cercano y sea de la misma empresa.

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Capturando requisitos...Entrevistas

Las entrevistas no son simplemente una serie de preguntas y respuestas, es una t茅cnica estructurada que tiene que estudiarse y practicarse. Intervienen habilidades sociales, la disposici贸n a escuchar y el conocimiento de t谩cticas de entrevistas.Un buen entrevistador ayuda al usuaria a entender y explorar los requisitos del software, y consigue superar las barreras de comunicaci贸n y los problemas en la exposici贸n.S贸lo para usuarios registrados - Only registered users - Please login

 
De generaci贸n a extinci贸n: El Ciclo de Vida de unProducto

De Generaci贸n a Extinci贸n: El Ciclo De Vida De Un Producto y Los Roles Que Hacen Que Todo Valga La Pena

Jorge Boria, M Eng
SEI Authorized Lead Appraisers, Liveware Inc.

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Captura de Requisitos 隆Qu茅 dif铆cil!

  La ingenier铆a de requisitos est谩 compuesta por varios conjuntos de actividades: la captura de los requisitos, el an谩lisis de esos requisitos, la especificaci贸n de los requisitos de forma clara e inequ铆voca, la verificaci贸n de la especificaci贸n generada y la gesti贸n de los requisitos y los cambios a los mismos, durante el desarrollo del proyecto. En este art铆culo nos centraremos en los retos que presenta la primera de estas actividades, la captura de los requisitos.

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驴Qu茅 dice CMMI sobre las pruebas?

Las pruebas en el modelo CMMI DEV est谩n tratadas en las 谩reas de proceso "Verificaci贸n" y "Validaci贸n". En este art铆culo comentamos lo que el modelo considera mejores pr谩cticas en esos campos.

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Listas de control

checklistMi madre sol铆a decirle a mi hermana que apuntara lo que ten铆a que hacer mientras se vest铆a para salir a hacer tr谩mites y compras. Cuando terminaba la lista mi hermana le preguntaba 鈥淢am谩, 驴d贸nde te la vas olvidar?鈥.

Lo que mi madre olvidaba era una lista de control, un cheklist, para recordar todo lo que ten铆a que hacer, de la misma forma que se suele hacer 鈥渓a lista de la compra鈥 antes de ir al supermercado. Los checklist son una herramienta muy 煤til en toda actividad, desde hacer la compra o preparar una maleta hasta llevar a cabo una auditor铆a. Contribuyen a la realizaci贸n de las actividades adecuadas en el orden preciso.

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Nivel 2 y Nivel 3 de CMMI

DIFERENCIAS ENTRE NIVEL 2 Y NIVEL 3 Y ESTRATEGIA DE IMPLANTACI脫N

 Adem谩s de la diferencia entre el n煤mero de 谩reas de proceso, hay entre estos dos niveles una diferencia conceptual importante  que tiene que ver con la forma en que est谩n implementados los procesos. La diferencia m谩s importante es el 谩mbito en que el proceso de desarrollo de software est谩 implantado. Para aclarar esta cuesti贸n es conveniente ver qu茅 es lo que se exige en cada nivel.

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驴Qu茅 medir?

Medidas
驴Cu谩les son las medidas id贸neas para conocer el cumplimiento de los objetivos de negocio? Esta cuesti贸n no siempre se resuelve adecuadamente, se mide m谩s de lo necesario o se mide lo que no da informaci贸n o simplemente, no se mide. El m茅todo GQM es un instrumento para identificar las medidas que dan respuesta a las necesidades de informaci贸n de la organizaci贸n.


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