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Calidad del Software
 
Proverbios 2

Cuanto antes empieces a codificar m谩s tarde terminar谩 el proyecto

 
驴C贸mo empiezo?

interrogacion 驴Cu谩les son las actividades que tengo que hacer cuando empieza un proyecto? Si nos acaban de nombrar   responsables de proyecto y no tenemos claro qu茅 hacer, este art铆culo puede darnos una somera idea de las tareas imprescindibles. Est谩 dirigida a las personasque no tienen experiencia en esa actividad y que de pronto se ven con la responsabilidad de llevar a buen t茅rmino un proyecto de desarrollo. Tiene un enfoque pr谩ctico que esperamos sea de utilidad para los lectores.

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Introducci贸 a la gesti贸n de proyectos seg煤n PMI
Madrid, 24 de Febrero de 2009


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Puntos funci贸n aplicados a Casos de Uso
El art铆culo "Puntos funci贸n aplicado a casos de uso" puede consultarse pinchando aqu铆
 
Facts and Fallacies of Software Engineering
Este libro tiene cuatro estrellas y media en la clasificaci贸n de Amazon despu茅s de 16 revisiones. Se recomienda a responsables de proyecto poco experimentados.

Facts and Fallacies of Software Engineering (Paperback)
Robert L. Glass
Precio $34.99

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驴Cu谩l es el estado de salud de mi proyecto?

El coste actual de mi proyecto es menor que el presupuesto. 驴mi proyecto va bien o est谩 retrasado?

El coste actual ahora es mayor que el presupuesto y est谩 a mitad del camino. 驴Cu谩nto costar谩 cuando se termine?

Mi jefe de proyecto me dice que no me preocupe del sobre coste porque el resto del trabajo costar谩 menos que lo que se presupuest贸. 驴Ser谩 verdad?

驴Tengo el equipo necesario para este nuevo contrato?

驴Es el precio o el consumo lo que ha causado la variaci贸n en el coste?

Si se pregunta a s铆 mismo cosas como est谩s, deber铆a considerar la utilizaci贸n del m茅todo Earned Value para determinar el estado de salud de su proyecto. Los dos art铆culos siguientes explican qu茅 es y qu茅 beneficios se derivan su utilizaci贸n

What is the Health of My Project? The Use and Benefits of Earned Value

Take the SureTrak to Complete Project Management

 
Curso Introducci贸n la gesti贸n de proyectos software seg煤n PMI
Dentro de la semana CMMI en Barcelona el 28 de septiembre se impartir谩 el curso: "Introducci贸n la gesti贸n de proyectos software seg煤n PMI".
Inscripciones en Esta direcci贸n electr贸nica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Este curso sigue los est谩ndares internacionales de Gesti贸n de Proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI) en el Project Managemente Body of Kowledge (PMBoK), donde se establecen las actividades y buenas pr谩cticas para cada uno de los procesos que integran la gesti贸n de proyectos. Se explica cada uno de estos procesos y se reflejan en una metodolog铆a que incide fundamentalmente en el factor humano.
La informacion completa se puede ver pinchando aqu铆
 
Cuadro de mando: organizando informaci贸n para crear valor
El Cuadro de mando es un conjunto de indicadores que permiten controlar y diagnosticar la evoluci贸n de la empresa. En este libro se expone detalladamente c贸mo se elaboran los diversos Cuadros de Mando que puede utilizar una empresa. Adem谩s, se incluyen casos pr谩cticos basados en empresas reales que permiten comprender mejor el funcionamiento del Cuadro de Mando.


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Gesti贸n de Proyectos. Establecer el sistema de comunicaci贸n
En la definici贸n del sistema de comunicaci贸n se sientan las bases sobre las que se va a apoyar una actividad que est谩 presente en el resto de actividades del proyecto, la comunicaci贸n.
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Nueva edici贸n del SWEBOK
Esta disponible gratuitamente la nueva edici贸n del SWEBOK (Software Engineering Body of Knowledge):

El texto completo se encuentra en la siguiente direcci贸n:
http://www.swebok.org/ (3,37 Mb)