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M茅tricas de productividad en proyectos subcontratados
 

M茅tricas de productividad en proyectos subcontratados

Objetivos: Las m茅tricas constituyen una base objetiva para la gesti贸n de proyectos y son fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista.

Las organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina de Proyectos para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos dedicados, a la vez que facilitando la extracci贸n de datos sobre la experiencia de los proyectos realizados y convirti茅ndolos en valiosa informaci贸n para la toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.

Cuanto antes se cuantifique un proyecto, antes lo tendremos bajo control. Sin embargo, en las fases tempranas no tenemos demasiada informaci贸n. Tradicionalmente se ha dicho que la informaci贸n necesaria para medir el tama帽o en puntos funci贸n, est谩 disponible por primera vez en la fase de dise帽o. 驴Tal vez, demasiado tarde?. La experiencia determina que el an谩lisis conceptual de los primeros requisitos recogidos es un condicionante para realizar las primeras cuantificaciones de esfuerzo, plazos y calidad. Las medidas tienen significados y utilidades distintas en funci贸n del momento en que sean recogidas o analizadas.

En esta ponencia se proponen soluciones de confianza basadas en una estimaci贸n progresiva durante todo el ciclo de vida, en la que la incertidumbre inicial se va reduciendo conforme se tiene m谩s informaci贸n del proyecto. Se pretende mostrar una visi贸n pr谩ctica mediante la utilizaci贸n de los repositorios de proyectos m谩s representativos de la industria del software (ISBSG y QSM) y su aplicaci贸n en distintos momentos, desde la estimaci贸n temprana, hasta la medida del progreso del proyecto. Se har谩 especial hincapi茅 en la gesti贸n de m茅tricas para proyectos subcontratados.

La automatizaci贸n de estas funciones de soporte del proceso de desarrollo dota a la organizaci贸n de capacidad para:

鈥 realizar estimaciones realistas
鈥 hacer estudios de viabilidad
鈥 evaluar propuestas de proveedores
鈥 analizar alternativas de distintos calendarios y tama帽os de equipo
鈥 acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles
鈥 predecir la calidad de un producto
鈥 dimensionar los equipos de mantenimiento o de garant铆as
鈥 evaluar objetivamente el progreso de un proyecto
鈥 elaborar informes detallados de progreso
鈥 gestionar con cuadros de mando por proyecto
鈥 anticiparse a las desviaciones
鈥 analizar alternativas para corregir las desviaciones
鈥 reconocer cuantitativamente las mejoras del proceso
鈥 justificar el retorno de las inversiones en mejora
鈥 realizar benchmarking del proceso software

En este seminario se proporcionan las claves para consolidar el nivel 2 y para alcanzar f谩cilmente el nivel 4 del modelo de mejora CMMI, cuyo objetivo principal es la gesti贸n cuantitativa de proyectos y de procesos. Este seminario propone la utilizaci贸n de herramientas de gesti贸n de m茅tricas para estimar y controlar el progreso y la calidad de los proyectos, desde sus fases m谩s tempranas, manejando m茅tricas relacionadas con la productividad, la presi贸n de tiempo, la tasas de defectos, el tiempo medio entre defectos, etc. Se aplicar谩 a un caso completo que cubra la gesti贸n de todo el ciclo de vida de un proyecto subcontratado.

Informaci贸n sobre condiciones de inscripci贸n en el Programa de la III Semana del CMMI