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Introducció a la gestión de proyectos según PMI
 

Introducció a la gestión de proyectos según PMI

Madrid, 24 de Febrero de 2009
Se celebrará en Madrid, y expondrá las recomendaciones que el Project Management Institute propone para la gestión de proyectos, aplicándolas a las características propias de los proyectos de tecnologías de la información.

Las inscripciones se formalizarán enviando un correo con los datos de facturación a formación @ caelum .es , indicando también los datos del asistente (nombre, apellido, cargo, mail, teléfono de contacto). La cuota de inscripción por asistente será de 500 euros más 16 %IVA.

Objetivos:

Un proyecto es lo contrario de una actividad rutinaria. Es un proceso con principio y fin que es distinto cada vez que se realiza y donde intervienen personas, entornos y tecnologías diferentes. La gestión de un proyecto tiene que conseguir el equilibrio entre tiempo, coste, calidad, recursos humanos, riesgos, etc. No es una tarea fácil ni que se deba emprender sin la formación adecuada.

Este curso sigue los estándares internacionales de Gestión de Proyectos establecidos por el Project Management Institute (PMI) en el Project Managemente Body of Kowledge (PMBoK), donde se establecen las actividades y buenas prácticas para cada uno de los procesos que integran la gestión de proyectos. Se explica cada uno de estos procesos y se reflejan en una metodología que incide fundamentalmente en el factor humano.

La metodología propuesta describe las actividades clave del ciclo de vida del proceso de gestión de un proyecto desde la estimación, planificación, ejecución y control hasta el cierre del mismo. El contenido se impartirá con una visión eminentemente práctica, mostrando ejemplos de planes, procedimientos y plantillas empleados en empresas españolas.

A quien va dirigido:

# Directores TIC
# Responsables de proyectos
# Responsables de calidad
# Responsables de desarrollo / sistemas
# Analistas

Contenidos del seminario:

1 INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
1.1 Definición y conceptos

2 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
2.1 Procesos nucleares y procesos asociados
2.2 Gestión de la integración
2.3 Gestión del alcance
2.4 Gestión del tiempo.
2.5 Gestión del coste.
2.6 Gestión de la calidad.
2.7 Gestión de los recursos humanos.
2.8 Gestión de las comunicaciones.
2.9 Gestión del riesgo.
2.10 Gestión de adquisiciones

3 METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
3.1 Ciclo de vida del proceso de gestión
3.2 Contexto en el que se desarrolla un proyecto
3.3 Fase de inicio
3.4 Inicio del proyecto
3.5 Estimación
3.6 Definición del alcance del trabajo
3.7 Fase de planificación.
3.8 Identificación de los productos
3.9 Identificación de las necesidades de aseguramiento y control de la calidad del proyecto.
3.10 Identificación de las necesidades de gestión de configuración
3.11 Identificación de las necesidades de gestión de adquisición
3.12 Definición de la organización
3.13 Identificación de actividades y dependencias
3.14 Programación de actividades.
3.15 Análisis del riesgo.
3.16 Diseño y elaboración de los planes
3.17 Aprobación del plan del proyecto
3.18 Fase de Ejecución y seguimiento del proyecto
3.19 Ejecución
3.19.1 Ejecutar la actividad
3.19.2 Entrega de productos
3.19.3 Realizar actividades complementarias a la producción
3.20 Seguimiento
3.20.1 Asignación de actividades
3.20.2 Control del proyecto
3.20.3 Evaluación periódica del estado del proyecto
3.20.4 Definición de las acciones correctoras
3.21 Fase de cierre
3.22 Evaluación de la actividad
3.23 Confirmación del cierre del proyecto

4 EL PAPEL DEL JEFE DE PROYECTO
4.1 Funciones y responsabilidades
4.2 Estilos de influencia
4.3 Mejora de la eficacia