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Indice del art铆culo
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Indice
CMMI para Directivos
Introducci贸n al modelo CMMI - Nivel 2
Gesti贸n del Proyecto de Mejora
Gesti贸n y seguimiento de proyectos
Aseguramiento de la Calidad del Software
Estimaci贸n de Proyectos
An谩lisis y Medici贸n de Puntos funci贸n
Verificaci贸n y Validaci贸n
Curso Oficial de Introducci贸n a CMMI
Gesti贸n cuantitativa de Proyectos
CMMI Servicios y CMMI Adquisiciones
Todas las p谩ginas

 

 

CAELUM, Information & Quality Technologies,

CAT脕LOGO DE CURSOS


Febrero 2009



脥ndice

Curso CMMI para Directivos.

Introducci贸n al modelo CMMI - Nivel 2聽聽聽

Gesti贸n de la Mejora del Proceso Software聽聽聽

Gesti贸n y seguimiento de proyectos聽聽聽

Aseguramiento de la Calidad del Software聽聽聽

Estimaci贸n de proyectos聽聽聽

An谩lisis y medici贸n de puntos funci贸n聽聽聽

Verificaci贸n y validaci贸n聽聽聽

Curso Oficial Introducci贸n a CMMI聽聽聽

Gesti贸n cuantitativa de proyectos y M茅tricas de productividad聽聽聽

Introducci贸n a CMMI Servicios y CMMI Adquisiciones





聽CMMI para Directivos.



El modelo CMMI permite a las empresas que la utilizan situarse en una posici贸n privilegiada en sector del desarrollo de software, ya que ofrecen a sus clientes productos software obtenidos con las mejores pr谩cticas de gesti贸n e ingenier铆a.


A continuaci贸n se detallan los principales puntos tratados en el curso:


Introducci贸n a la Calidad en el software.
La externalizaci贸n de los desarrollos a pa铆ses emergentes hace que la competencia basada en el coste est茅 quedando obsoleta, las empresas empiezan a considerar que la diferenciaci贸n de su oferta tiene que pasar por ofrecer productos de alta calidad que cubran las expectativas de su cliente.

Visi贸n general del modelo CMMI.
Relaci贸n con otros modelos.

Situaci贸n del modelo en relaci贸n al conjunto de modelos existentes.

Representaciones del modelo CMMI 鈥 Staged vs Continuous

El modelo CMMI se puede implantar de dos formas diferentes llamadas 鈥渞epresentaciones鈥. La elecci贸n de una representaci贸n u otra depender谩 de las actividades del desarrollo de software que la organizaci贸n incluya como objetivos de la mejora continua.

Los niveles de madurez 2 y 3.

Descripci贸n de las mejoras en el desarrollo de software que obtiene una organizaci贸n al alcanzar los niveles 2 y 3 de madurez.

Implantar CMMI:聽聽聽

Se describe los principales elementos a tener en cuenta en la implantaci贸n de un modelo de mejora de la calidad.
o聽聽聽 Roles y responsabilidades en la mejora de procesos. En este apartado se definen los roles y responsabilidades que deben existir en una organizaci贸n que mejore sus procesos bas谩ndose en el modelo CMMI.
o聽聽聽 La infraestructura exitosa para la mejora de procesos. Se define la arquitectura que ha de implantar una organizaci贸n para alcanzar los objetivos de mejora de procesos definidos por el modelo.
o聽聽聽 Descripci贸n de los m茅todos de evaluaci贸n basados en CMMI. El m茅todo SCAMPI permite evaluar una organizaci贸n definiendo de forma objetiva si dicha organizaci贸n se puede acreditar o no en un nivel de madurez o capacidad.

Coste de CMMI.

Descripci贸n de los costes tangibles e intangibles que se consiguen con la implantaci贸n de un modelo de mejora de procesos.

Beneficio de CMMI.

Descripci贸n de los beneficios a corto y largo plazo de la implantaci贸n de un modelo de madurez.

Claves de 茅xito.

Enumeraci贸n de los aspectos claves que definen si una implantaci贸n del modelo va a ser exitosa o no.

Dirigido a:

  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos


Introducci贸n al modelo CMMI - Nivel 2


INTRODUCCI脫N
FUNDAMENTOS y CONCEPTOS

  • 聽驴Qu茅 es CMMI?
  • CMMI Product Suite
  • Disciplinas CMMI y Modelos disponibles
  • Modelo CMMI - Representaciones
  • Modelo IDEAL
ESTABLECIMIENTO DE PROCESOS
BENEFICIOS DEL MODELO
ESTRUCTURA DE LOS DOCUMENTOS
ESTRUCTURA DE LA REPRESENTACI脫N CONTINUA

  • Perfil de la Capacidad del 谩rea de procesos
  • La Dimensi贸n del proceso
  • Niveles de Capacidad
  • Metas y Pr谩cticas
ESTRUCTURA DE LA REPRESENTACI脫N ESCALONADA

  • Niveles de Madurez
  • Areas de procesos
  • Metas y pr谩cticas espec铆ficas
  • Metas y pr谩cticas gen茅ricas
  • Caracter铆sticas Comunes
  • Otros componentes
  • Componentes requeridos, esperados e informativos
MODELO CMMI - REPRESENTACI脫N ESCALONADA

  • Nivel 2 鈥 Gestionado.
    聽 脕reas de proceso de nivel 2
NIVELES 3 a 5

  • Nivel 3 - Definido
  • Nivel 4 - Gestionado cuantitativamente
  • Nivel 5 鈥 Optimizando
EL EQUIPO DE IMPLANTACI脫N
METODOS DE EVALUACI脫N
METODO DE EVALUACI脫N SCAMPI
FACTORES DE EXITO

Dirigido a:

  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Jefe de Equipo
  • T茅cnicos
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos


Gesti贸n de la Mejora del Proceso Software

GESTI脫N DEL PROYECTO DE MEJORA

  • El proyecto de mejora
  • Plan de gesti贸n del proyecto
  • Formaci贸n
  • Seguimiento del proyecto
  • Plan de desarrollo de la soluci贸n t茅cnica
  • Procesos de soporte
  • Lista inicial de riesgos
  • Estrategia de implantaci贸n
  • Seguimiento de la implantaci贸n

METODOS DE EVALUACI脫N

  • Organizaciones evaluadoras
  • M茅todo de evaluaci贸n SCAMPI
  • Clase A:
  • Clase B:
  • Clase C:
  • Desarrollo de la investigaci贸n
  • Evidencia objetiva
  • Organizaci贸n de las evidencias objetivas (PIID)
  • Caracterizaci贸n de la implementaci贸n de pr谩cticas:
  • Estructura piramidal de la aportaci贸n a los indicadores

Dirigido a:
  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos


Gesti贸n y seguimiento de proyectos

 

INTRODUCCI脫N A LA GESTI脫N DE PROYECTOS

  • Definici贸n y conceptos聽聽聽
聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
PROCESOS DE LA GESTI脫N DE PROYECTOS聽聽聽

  • Procesos principales y procesos asociados
  • Gesti贸n de la integraci贸n
  • Gesti贸n del alcance
  • Gesti贸n del tiempo.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n del coste.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n de la calidad.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n de los recursos humanos.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n de las comunicaciones.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n del riesgo.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n de adquisiciones聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽
METODOLOG脥A DE GESTI脫N DE PROYECTOS聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽

  • Ciclo de vida del proceso de gesti贸n
  • Contexto en el que se desarrolla un proyecto聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Fase de inicio
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Inicio del聽 proyecto聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Estimaci贸n
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Definici贸n del alcance del trabajo聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Fase de planificaci贸n.
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Identificaci贸n de los productos聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Identificaci贸n de las necesidades de aseguramiento y control de la calidad del proyecto.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Identificaci贸n de las necesidades de gesti贸n de configuraci贸n聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Identificaci贸n de las necesidades de gesti贸n de adquisici贸n聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Definici贸n de la organizaci贸n聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Identificaci贸n de actividades y dependencias聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Programaci贸n de actividades.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 An谩lisis del riesgo.聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Dise帽o y elaboraci贸n de los planes聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Aprobaci贸n del plan del proyecto聽聽聽 聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Fase de Ejecuci贸n y seguimiento del proyecto
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Ejecuci贸n聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Ejecutar la actividad聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Entrega de productos聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Realizar actividades complementarias a la producci贸n聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Seguimiento聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Asignaci贸n de actividades聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Control聽 del proyecto聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Evaluaci贸n peri贸dica del estado del proyecto聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Definici贸n de las acciones correctoras聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Fase de cierre

聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Evaluaci贸n de la actividad聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
聽聽聽聽聽聽聽聽聽 Confirmaci贸n del cierre del proyecto

聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
EL PAPEL DEL JEFE DE PROYECTO

  • Funciones y responsabilidades
  • Estilos de influencia
  • Mejora de la eficacia

Dirigido a:

  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Jefe de Equipo
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos

Aseguramiento de la Calidad del Software

聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
FUNDAMENTOS Y CONCEPTOS

  • Razones para la calidad en TI
  • Conceptos b谩sicos de la calidad del SW聽聽聽
  • Metas del aseguramiento de la calidad聽聽聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽

LOS PROCESOS SOFTWARE Y LA CALIDAD

GESTI脫N DEL PROCESO SW聽聽聽

  • Gesti贸n de Requisitos聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽

Definici贸n de requisitos
Trazabilidad de los requisitos 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽
Control de cambios聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽

  • Gesti贸n del Proyecto
Estimaci贸n y planificaci贸n del proyecto
Ejecuci贸n, seguimiento y cierre del proyecto
Los errores cl谩sicos de la gesti贸n de proyectos
  • Actividades del ciclo de vida
Definici贸n, an谩lisis y especificaci贸n
Tipos de requisitos
Requisitos de calidad
  • Dise帽o de la soluci贸n
  • Mantenimiento
  • Modelos y metodolog铆as
Ciclos de vida
Modelado de requisitos
Modelos de an谩lisis, dise帽o y desarrollo
  • Gesti贸n de la configuraci贸n聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Definici贸n聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Funciones de la GC聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Auditor铆as de la GC聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Gesti贸n de Subcontratistas
Proceso de gesti贸n de la subcontrataci贸n
Control de proveedores


CONSEGUIR LA CALIDAD 聽聽聽

  • Establecimiento de la funci贸n de aseguramiento de la calidad 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Principios, pol铆tica y objetivos
Tareas y responsabilidades
  • Implantaci贸n del un sistema de gesti贸n de la calidad
Etapas de implantaci贸n del sistema
Esquema funcional del GCS聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Factores de 茅xito聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Despliegue del sistema de calidad聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Certificaci贸n del sistema de calidad
Plan est谩ndar de aseguramiento de la calidad
Auditor铆as de la calidad
  • Verificaci贸n y Validaci贸n聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Planificaci贸n de la V&V
Tareas de evaluaci贸n
Revisiones e Inspecciones
Pruebas
  • M茅tricas de calidad聽聽聽
M茅tricas de producto y de proceso聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
Plan de m茅tricas
  • Mejora de procesos
Necesidad de la mejora
Modelos de mejora
Modelo CMMI聽聽 聽聽聽

TODO LO HACEN PERSONAS聽聽聽

  • El problema del cambio聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽 聽聽聽
  • Factores del fracaso del cambio


Dirigido a

  • Jefe de Proyecto
  • Jefe de Equipo
  • T茅cnicos
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos

Estimaci贸n de proyectos


  • Factores que influyen en la productividad
Conceptos
Factores que inciden en la productividad
Exactitud enlas esimaciones
Factores que influyen en la exactitud de las estimaciones
Tipos de estimaciones
Tipos de proyectos
Utilizaci贸n de puntos funci贸n
Herramientas para la estimaci贸n
Paquete de estimaci贸n
  • Aplicaci贸n de t茅cnicas de estimaci贸n
Utilizando ecuaciones de regresi贸n
Utilizando comparaciones
Utilizando analog铆as
Utilizando aproximaciones
Utilizando descomposici贸n estructurada del trabajo
  • Estimaci贸n de la duraci贸n de un proyecto
Estimaci贸n de un proyecto con varios componentes
  • Bibliograf铆a
  • CASO PRACTICO


Dirigido a

  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos

An谩lisis y medici贸n de puntos funci贸n


Introducci贸n聽聽聽

  • Las m茅tricas del software
  • Objetivos
  • Beneficios

Procedimiento para la medici贸n de ptos/fc

  • Diagrama del procedimiento
  • La medici贸n de ptos/fc seg煤n la fase de desarrollo
  • La medici贸n de ptos/fc seg煤n el tipo de proyecto

Identificaci贸n del 谩mbito de la aplicaci贸n

  • Definici贸n del 谩mbito de la aplicaci贸n
  • Reglas relativas al 谩mbito
  • El punto de vista del usuario

C谩lculo de las funciones de datos

  • Definiciones
  • Reglas de identificaci贸n
  • Reglas de c谩lculo de la complejidad
  • Pr谩ctica de identificaci贸n y c谩lculo

C谩lculo de las funciones de proceso

  • Definiciones
  • Reglas de identificaci贸n
  • Reglas de c谩lculo de la complejidad
  • Pr谩ctica de identificaci贸n y c谩lculo

Determinaci贸n del factor de ajuste

  • C谩lculo del factor de ajuste
  • Caracter铆sticas generales

Desarrollos Web

  • Internet/Intranet y los puntos funci贸n

La interfaz de usuario

  • Los GUI y los puntos funci贸n

Ayuda a la estimaci贸n

  • Estimaci贸n de proyectos de desarrollo

Pr谩ctica

  • Estimaci贸n a partir de las primeras entrevistas
  • Medici贸n completa a partir del documento de requisitos del sistema


Dirigido a

  • Jefe de Proyecto
  • Jefe de Equipo
  • T茅cnicos

Verificaci贸n y validaci贸n

  • VERIFICACI脫N Y VALIDACI脫N
Verificaci贸n vs Validaci贸n
  • PREPARACI脫N DE LA V&V
Definir el m茅todo con que se verificar谩 y validar谩 cada producto seleccionado.
Tareas de V&V
M茅todos y criterios de tareas de V&V
Entradas y salidas de las tareas de V&V
Calendario
Recursos
Roles y responsabilidades en las tareas de V&V
Establecer procedimientos y criterios
  • REVISIONES ENTRE IGUALES
  • VERIFICAR LOS PRODUCTOS SELECCIONADOS
Revisi贸n de la trazabilidad
Revisi贸n de la documentaci贸n
Revisi贸n del c贸digo fuente
Revisi贸n de los planes
Revisi贸n de los resultados de las pruebas
Revisi贸n de los resultados de auditor铆as
An谩lisis de interfaces
  • VALIDAR EL PRODUCTO O LOS COMPONENTES DEL PRODUCTO
Requisitos
Dise帽o
Prototipos
Pruebas en laboratorio
Pruebas en emplazamiento
  • VALIDAR EL PRODUCTO O LOS COMPONENTES DEL PRODUCTO
  • M脡TODOS 鈥 Revisiones
Proceso de Revisi贸n T茅cnica
Walkthroughs
Inspecciones
  • METODOS - Pruebas
Tipos de pruebas
Niveles de pruebas
Estrategias de Pruebas
Dise帽o de Casos de Prueba
Metodolog铆as de dise帽o de pruebas
Criterios de utilizaci贸n
  • DOCUMENTACI脫N DE LA V&V
Plan de pruebas
Especificaci贸n de dise帽o de las pruebas
Especificaci贸n de caso de prueba
Especificaci贸n de procedimiento de pruebas
Informe de realizaci贸n de pruebas
Informe de anomal铆as
Informe final de pruebas
  • INSTITUCIONALIZACI脫N DE LOS PROCESOS DE V&V


Dirigido a

  • Jefe de Proyecto
  • Jefe de Equipo
  • T茅cnicos
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos

Curso Oficial Introducci贸n a CMMI


CONTENIDO DEL CURSO DE INTRODUCCI脫N A CMMI DEV VERSION 1.2

CMMI ha sido concebido como un modelo para determinar y mejorar la capacidad de los procesos en las organizaciones, al objeto de que 茅stas desarrollen productos de calidad de manera consistente y predecible. A diferencia de los modelos CMM que lo preceden, el CMMI integra las disciplinas de ingenier铆a de software e ingenier铆a de sistemas en un 煤nico marco de referencia, eliminando as铆 redundancias e inconsistencias presentes en los anteriores modelos.

Durante este curso de tres d铆as de duraci贸n, los participantes se familiarizan con los conceptos y contenidos del CMMI, as铆 mismo se profundiza en cada una de las 谩reas de proceso del modelo, sus metas y sus pr谩cticas asociadas. Se realizar谩n ejercicios en clase, dando la oportunidad para que los asistentes resuelvan dudas reales de su entorno de trabajo. Tambi茅n se propondr谩n ejercicios para realizar fuera del horario del curso. A la finalizaci贸n del curso, cada asistente podr谩:

- Describir los componentes del modelo y sus relaciones
- Comprender las 谩reas de proceso
- Localizar informaci贸n relevante en el modelo
- Aplicar los conocimientos a su entorno de trabajo y en un equipo de evaluaci贸n

El curso se celebrar谩 en castellano con la documentaci贸n en ingl茅s.

El primer d铆a del curso se entregar谩 el libro de CMMI y una copia de las diapositivas del curso. Este Curso Oficial de CMMI que se realiza bajo el acuerdo entre Liveware y SEI, es impartido en castellano por un instructor autorizado de Liveware y presenta de forma integrada conceptos de ambas representaciones del modelo: escalonada y continua.

Contenidos:

  • Introducci贸n
  • Conceptos de mejora de procesos y CMMI
  • Componentes del modelo.
  • Representaciones del modelo e institucionalizaci贸n.
  • Desarrollo de producto -- Parte 1
  • Gestionando el proyecto.
  • Soporte de la organizaci贸n
  • Desarrollo de producto -- Parte 2
  • Infraestructura de mejora.
  • Gesti贸n cuantitativa.
  • Soportando un entorno complejo.
  • Visi贸n en conjunto
  • Siguientes pasos
  • Resumen del curso.


Dirigido a

Director/Gerente

  • Jefe de Proyecto
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos

Gesti贸n cuantitativa de proyectos y M茅tricas de productividad


  • INTRODUCCI脫N A LAS M脡TRICAS DEL SOFTWARE


Definiciones
Tipolog铆a
M茅tricas de producto
M茅tricas de proceso



  • INTRODUCCI脫N A LA ESTIMACI脫N DE PROYECTOS SOFTWARE


La necesidad de estimar
La repetibilidad del 茅xito
Medidas y m茅tricas para la estimaci贸n
El proceso de estimaci贸n
Ejemplo: Modelo de Putnam


  • CONOCIMIENTOS B脕SICOS PARA LA ESTIMACI脫N DE PROYECTOS


Introducci贸n a la medici贸n de puntos funci贸n
Implantaci贸n pr谩ctica en una organizaci贸n
Heur铆sticas


  • INFRAESTRUCTURA B脕SICA PARA LA GESTI脫N DE M脡TRICAS
Determinaci贸n de objetivos de la organizaci贸n
Definici贸n de medidas
Definici贸n de la estructura del repositorio
Procedimientos de recogida y validaci贸n de medidas
Servicios de la oficina de proyectos / calidad
Institucionalizaci贸n de las m茅tricas
  • INFRAESTRUCTURA B脕SICA PARA LA GESTI脫N DE M脡TRICASDeterminaci贸n de objetivos de la organizaci贸n
Definici贸n de medidas
Definici贸n de la estructura del repositorio
Procedimientos de recogida y validaci贸n de medidas
Servicios de la oficina de proyectos / calidad
Institucionalizaci贸n de las m茅tricas


  • SEGUIMIENTO CUANTITATIVO DE PROYECTOS


Establecimiento del plan inicial
Medidas recogidas
Informes de progreso
Cuadro de mando de gesti贸n del proyecto
An谩lisis de riesgos
Previsi贸n de desviaciones
Alternativas para el soporte a la toma de decisiones


  • APLICACI脫N DE LAS M脡TRICAS


Realizaci贸n de ofertas
Estudios de viabilidad de proyectos
Aplicaci贸n a la gesti贸n de la subcontrataci贸n
Dimensionamiento de pliegos
Evaluaci贸n de propuestas de proveedores
Gesti贸n de riesgos
Seguimiento del proyecto
Condiciones de contrataci贸n por unidad de tama帽o funcional
Benchmarking
Aplicaci贸n a la fase de pruebas y aseguramiento de la calidad

Dirigido a

  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos

Introducci贸n a CMMI Servicios y CMMI Adquisiciones

  • VISI脫N GENERAL
脕mbito de CMMI para servicios
Estructura de la constelaci贸n
Reutilizaci贸n de la 谩reas de proceso existentes
Nuevas 谩reas de proceso
Relaciones entre las nuevas 谩reas de proceso
  • AREAS DE PROCESO
Areas existentes en CMMI-DEV
Nuevas 谩reas de proceso para Servicios
Nuevas 谩reas de proceso para Adquisiones.


Dirigido a

  • Director/Gerente
  • Jefe de Proyecto
  • Miembros de Grupo de Calidad
  • Miembros de Grupo de Procesos